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据西班牙媒🕸体报道，马德里竞技🎴按照惯例举行了🏹晚宴。在本♒场晚宴开始前，球队主席塞🛹雷佐接受了媒体采访。

“我们已经带来🚇了所需的球员。我认为我们已经完🏭成所有工作了。但如果🤺还有机会，我们会抓住。不过我认为🌆不会再有人来了。”塞雷佐断言道。

塞雷👲佐对为下赛季打造的阵容感到🍺特别满意。“我们对自己所做💙的一切非常满意。目标是在所有赛🎄事中都全力以🚷赴去竞争。我们参赛不是🌏为了拿第三名，我们的目标是参🅿与所有赛事的❇争夺。这就是挑战。

关于教练团队，塞雷佐明确表示：“西蒙尼很高兴，对新到来🔱的补强完全满意。”他毫不犹豫👂地补充说，他对迄🍆今为止完成的“六笔签约”都很满意，并确认原则上📓球队阵容已经完整：“我们已经补🙌齐了所需的位置。如果出📕现意想不到的机会，我们可🤵能会评估，但规划已经完成🚁了。”

雄心壮志也体现🕒在对冠军的渴望上。当被😒问及是否想象本赛季能在海神广场（马竞夺冠庆祝地）举行庆祝活动时，主席没有回避：“我们相信会的。但我们很清楚，联赛、国王杯和欧冠🆑都是漫长的征程。我们必须保🚟持强大并做好准备去应对每🏖一阶段的比赛。”

塞雷佐也表达🏝了对萨乌尔的祝福，后者已🕙开启离开马竞后的新篇章。“他是我们的传奇，他的🗺整个职业生涯都✈在我们这里度过。现在是🚓他经历另一个阶段的时候了，但他永远是我们💳的一份子。”

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中新社北京8月20日电 当地时间19日，2025年世🔒界乒乓球职业大联盟(WTT)欧洲大满贯赛瑞典♏站继续进行，男单4号种子、中国选手👷梁靖崑爆冷不敌来自🔰比利时的资格赛选手拉🧛森福斯，止步32强。　　梁靖崑🔶开场后进入状态较慢，拉森福斯抓住🌖机会以11:5先下一局。随后的比赛中，拉森福斯愈战愈🏍勇，以12:10、11:6再赢两局，最终以大比分3:0战胜梁靖崑。　　男单世界排名第🥃一的中国选🚯手林诗栋发挥稳定，他在1/16决赛中以11:5、11:6、11:8直落三局击败🖍埃及老将阿萨尔，顺利晋级。　　女单方面，中国选手王曼昱、王艺迪、石洵瑶均以3:0的比分分别战🚖胜波多黎各🤖选手迪亚兹、新加坡选手曾尖、中国台北选💄手黄怡桦，晋级16强。而另一位🔑中国选手钱天一以0:3不敌日本选手🍒桥本帆乃香，止步女单第二轮。　　国乒女单选手蒯🏃曼、何卓佳在1/16决赛相遇，4号种子蒯💁曼在先丢一局的🈚情况下连扳三局，最终以大比分3:1战胜何卓佳。蒯曼在🐰下一轮比赛将对阵队友🔌石洵瑶。　　在当日🤫进行的双打比赛中，混双头号种子林诗栋/蒯曼苦战五局，最终以3:2战胜德😽国组合弗朗西斯卡/考夫蔓，晋级八强；国乒男双组合梁⛵靖崑/温瑞博在男双1/16决赛中，以3:0战胜澳大利亚组合林文政/卢伟。　　梁靖崑在赛后⚓说：“我们在场🕑上的调动🥒和沟通还是可以的，第二局♟比分咬得比较紧，在发球上做了一🔚些变化，首场😦双打比赛的整体发挥还不错。”(完)【AV女优转型趋势】在技术支持影展🍮特别环节中，《四虎影视在♟线播放a》因其🚻对婷婷天堂灰产生🔍态系统的还原获得“最佳现实关注奖”，剧集正片同步😣上线幕后花絮。中新网8月19日电 国新办19日上午举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会。会上，国家体育总局🥟体育经🔓济司司长杨雪鸫介绍，“十四五”以来，国家体育总局坚🔽持以赛事体系🐌建设为核心，“赛事+”“+赛事”深度融合的“一体两翼”发展思路，着力推动✌赛事经济发展。今年上半年，河北、浙江、福建等7地一共监测了511场重点赛事活🧠动，带动体育及相关🎇消费超160亿元，场均带动超3000万元，在扩大内需🍮方面发挥了重要作用。　　杨雪鸫表示，一方面，贯通🧥竞技体育和群众体育，不断丰🌙富大型体育赛事、职业赛事、群众赛事🗿活动供给，构建更加完🙄善的体育赛事体系。大型综🚋合性赛事辐射性、带动性强，冬奥会、亚运会、世运会相继举办，以杭👥州亚运会为例，在杭州亚运会💫举办期间，带动🛁周边地区消费最高增长达到了40%以上。职业赛事市场价格逐🍙步提升，CBA、WTT、F1等热门赛事门🔁票销售火爆，去年中国网球💥公开赛门票收入超8000万元，CBA24-25赛季季后赛场均🌌视频播放量超1500万。群众赛事⭕活动不断拓展创新，“村超”“浙BA”等一批💁群众身边的赛😙事活动火爆出圈，“苏超”单场上座超6万人，带动江苏全域多场⚽景消费380亿元，有力🌼地促进了消费。　　另一方面，发挥体🗡育赛事引流和带动作用，做强“赛事+”，推动赛事与文化、商务、旅游⚾等领域融合，文体商👣旅已经成为带动消费、扩大内需的“黄金组合”。体育文🌄创产品备受青睐，赛会的吉祥物、体育徽章🔃及运动明星球衣圈粉无数🎉，扩大了体育🛸文化的价值。“乐享精彩赛事 寻味中华美食”，让赛事变得有滋有味。“跟着赛事去旅行”深入人心，“一人参赛全家旅游，一场赛事🕎多日消费”成为新风尚。　　做深“+赛事”促进赛事深度🥚融入相关场景、业态，为多产业协😅同发展赋能。“体育赛⏲事进景区、进街区、进商圈”如火如荼，国际田联街头🌿挑战赛为天津津湾广🥊场商圈带来了5.8万人次🏼的日客流量。街舞、小轮车、滑板等潮流赛😬事活动为2024年服贸会聚人气🤐、添活力，赋能了展会经济。　　杨雪鸫介绍，下一步，体育🚮总局将研制推动📺赛事经济的政策文件，进一步🔂丰富赛事供给、提升赛事👫品牌影响力、强化赛事与产业🎰的协调联动，推动赛事成为♿激活消费、拉动经济😺和提升形象的“强引擎”。济阳县的🔺案例告诉我们：每次去医院，我☝都忍不住问自己一个问题：医疗到底🚿是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像📥极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动🐟着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解❤释为什么生病，没有📊人关心你对这次就😙诊的感受，更不🏾会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓🔞解了吗？”　　如果你还不舒服🏆，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上📌次已经讲过的话。　　可是，无💗论你查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本🥒质上是一种服务。的确如此，医疗行🖱为满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至❎可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是🙇“理论上的存在”，而非真正🚸落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏🏬最关键的一点：服务感。　　我们已😉经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒🤫店要求退房、换房；在网购平台享受“七天💂无理由退货”。哪怕是修手机，服务🙆员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计🤽目标。复诊要重新排号，医生不记得你是🏴谁，检查报告无人解💹读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公💪厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗🌀服务体验，推动线上线下融🚨合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生🈲看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果⏳医疗真的是服务，它为什么💫不像我们日常理解的🙍服务业？我曾问过🚆一位医生朋友，他的回答🍶耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生🔣命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🍩意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为👬它关乎健康，关乎生死，它更应🧑该是服务。　　真正的问题也🐪许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🈚疗作为一种“持续关系”来设计。它更😚像一场任务驱动，医👕生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体🌑制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🌈色正在登场。它不是医生🔂的替身，却可能成🎉为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🐤的影像数💐据进行深度学习识别。系统可自动🖨标记潜在结构异常，帮助医生提前识🕗别术🕝中高风险因素。在多个真实🕎病例中，AI提示让医生调⬅整术式方案，避免了潜在并发🈵症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也🈷不因为门诊排到下午两点就失去耐心。它不会🍜忘记一个曾被忽略🦑的肾病史，也不会跳过一个看似轻微🥃却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大🎒多数人只有在身体真正垮掉的🚗那一刻，才肯去找医生。不是不重视健🙃康，而是不知道🤶该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🚊后的追踪与反馈，可在现实中几🚩乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回⛸家几天后打电话😋来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🌞于开药，剩下🎨的都成了患者的自我管理。你想继续被😌关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足🛐够严重、症状足够明显，医疗🔝才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种⏬被动。它不👖是在你倒下时才出现，而是在你还没察🏍觉前，就已经捕捉🐠到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区🌎卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居🚲民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会🎂识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科👥医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭🥄前测血糖，系🅿统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是🍥否按时服药？”半年后，他的糖🔦化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不⚽再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给予提示🚯的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而💞在于扩展医生的陪伴能力。设想🍭这样一个医疗场景：你回家后，手机自动♉记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医💝生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协🚘和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话😇给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🌮阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药🏡品配送打包整合。患者在治疗后可在线反馈🕥康复情况，系统智能判🙉定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🏦医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🍺最根本的特征。医生当然愿🌲意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医♐生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连🏃自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想🍃一个不远的未来：每💿个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻🎍微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋🗣凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次🥝：三天后是否嗜睡✖？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在🚰与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前🐘风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤🎍患者制定💏治疗方案时，先将🍕药物在虚拟体内模拟运行🤜一遍：是否🎼会诱发并发症？肝肾功能是否能承📨受？等一切参数🌚清晰之后，再决定现实中的治疗路⛳径。这是医学🔤第一次可以“预演”。过去我👄们只能亡羊补牢，而现在，我们终于😊可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄📒悄改♌变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当🚻作一次性的事件，而是变成一⛄个持续展开的服🍍务过程。它提醒我们：真正有效的医疗😍，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出💝现后的解决，而是风💐险到来前的介入。医生也不再🖥是那个临时出场的“神”，而是成为健💏康轨迹上的🌳长期合作者，一个在你身边不🤨断守望的人。　　牛津大学曾做过一个实验🍻，研究AI辅助慢病管理🥧的有效性。研究对象分为📞两组：一组使用传🚌统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🧛节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳🛫定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者👷知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它🖤可以弥补医生服务链条中最🌾薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医🔡生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨💶出一万通，日夜运转、无缝💱记录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪🏺明，而在于：我们第一次有🌍了“服务的持久性”，一种📕不会中断的回应机制。　　我们可能都误😅解了医疗的本质。它从来不是某次👱急救，不是某张CT片子，不🔚是哪一位大夫的神来一刀。而是一整👂套关于信号捕捉、风险预测、关系维护🌼的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将🗂至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医🐖疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心🎴脏瓣膜，也不等于懂🚑得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是😨问题回到原点：如果医疗的本质是服务，它能不能🍺像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明😼确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个📜把病人看作“人流量”的体系，不会主📘动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望🎌医生花时间追踪🥄患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🎺否愿意承认，患者不🔻仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合🚺作者”。而患者自己，是否愿意提出🔓更高的要求——不🎍是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗🎎，用“追踪反馈”来衡量一名🔘医生的专业度。　　我们正💸在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中⛲断。不再需要“投诉”，因为🔣反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本😠身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一次性🖼交付的“产品”，而是一个随时在🍛线的“关照机制”。我🕛们才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者🏎胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智🆙能同行》一书)。中新网拉萨8月19日电 题：西藏一甲子 现代医学教育从“空白起步”到“硕博培育”　　中新网记者 赵朗　　“相比1965年西藏🍕自治区成立时，本地的现代医🥪学教育真正从🏬空白走向了健全发展，最基层的乡🐶镇卫生院都有🦒很多从我们学校毕业的学生。”西藏大学✋医学院副院长📉巴桑卓玛近日接受中🐃新网记者采访时表示。　　巴桑卓玛生于1970年，在北京📭大学医学部获博士学位，做过美国哈佛大学医学院🤞和杜克大学全😂球健康📦研究所访问学者。她告诉记者：“我在学😢校工作了32年，无论在西⛓藏工作还是出国学习，国家政策、国家制度让我成为㊙受益者。”她深切感受到，正是这样的🐴支撑，西藏现代💺医学教育实现了从零到兴的发🧕展。　　她回忆：“小时候，西藏自治🌲区人民医院仅有大内科、外科，不像现在专业🏮科室设置得齐全，医生也不多。”　　这种“医疗人才短缺”的困境，在1972年迎来转机。这一年，西藏自治🆕区卫校正式创建，核心任务便是🆑为西藏本地培🐗养医疗卫生人才，也标志着西藏现代⏮医学教育真正起步👦。“我参加🔓工作时就在这所卫校。”巴桑卓玛回忆，当时学校有300余名中专学生，分为护士班、医师班、全科班，每个专业每年只招一两个班级，规模虽小，却是西藏🍻本地医教的“星星之火”。资料图为2020年2月，西藏大学医学院🤥副院长巴桑卓玛(右一)带着学生做实验。　赵朗 摄　　此后数十年，西藏现代医学教😌育在建立、调整、重组中逐步🐐升级，从西藏医学院、西藏自治区综🌩合卫生学校，到西藏大👖学医学专科学校，再到如今的西藏大😝学医学院，办学层🗃次不断提升，教育体系持续完善。　　即便到2000年前后，西藏基层医疗人才🎙缺口仍十分😇突出，当时🎹的西藏大学医学专科学校(西藏大学医学院🥚前身)成为人才培养的🌐主力。巴桑卓玛坦言，那时的教学条件🤕远不如现在，学校实验室🧜里仅有🥀基础的显微镜和简陋🛒的解剖模型，上解剖课时💴缺少人体标本，教学资源颇为紧张。　　如今，西藏大学医学院已形成“本科、硕士、博士”完整的人才培养体系，本科阶段开设5个专业，实现了从“中专教育”到“高😄层次人才培育”的发展。她说，学校智慧教室陆续🧜建成，实😿验室条件不断完善，设备持续更新，早已告别当初“教学与科研共🥈用一个实验室”的窘迫，“现在学生上课，用上了现代三维🎆甚至🦁多维的先进设备。”　　西藏大学建🍴校以来，已为西藏培养1.5万余名医疗卫生⏬人才，其中90%的毕业⏱生选择留在西藏，50%扎根基层医疗💚一线。巴桑卓玛说：“早期，西藏基层80%以上的医疗人才📜都来自我们学校。现在每年去基🕢层调研，哪怕是偏远🤴的乡镇卫生院，都能遇到我们学🎤校培养的学生。”资料图为2020年2月，西藏大学医🛤学院副院长巴桑卓玛展示用🛃于先天性📏心脏病研究的实验小鼠生物😻组织切片。赵朗 摄　　随着教育体系的🏂日趋成熟，西藏⬆大学医学院也逐步向“教研协同”转型。如，2006年西藏大🚇学高原医学研究(实验)中心正式成立，当时团队仅5人，巴桑卓玛便是🛷核心成员之一。18年来，该中🕳心围绕高原医学领域，先后开展西📮藏地区乙肝病毒分型研究、藏族人群高🤱原适应机制研究等多项🧐关键课题，在国际Ⓜ及亚太地区的高原医学大🛂会上，“西藏的科研声😆音”日益清晰。　　从西藏📨现代医学教育💉的受益者到践行者，身为管理者与📡学者的巴🔱桑卓玛特别期待，未来，西藏🐡能培养出更多的🐶本地医疗人才，高原医🛌学能够研究出更多📏利于民众健康福祉的🚗科学成果。(完)

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Izzy Delphine/吉澤清美（田村みゆき）/Mark Zane/Sofia Char

（青岛日报／观海新闻记者 夏原唯）