中华网新闻：根据记者😳橫西奈奈获取到的最新动态，黄色录像片黄🤟色带子将于2025年08月27日在中华🖌网新闻举行隆重的开幕仪式。免费资料🔸大放送方案限时开放

　　中新网7月9日电 国务院台办⌛发言人陈斌华9日答记者问。有记者问：台军7月9日开始“汉光41号演习”，此次演习时间延长一🎭倍、参演人数🐵创历年之最，并首次将所谓“大陆2027攻台”作为想定，且与“城镇防卫韧性演🐙习”相结合，还新增“灰色地带袭扰”、“认知作战”等演练内容。对此有何评论？

　　陈斌华表示，民😯进党当局顽固坚持“台独”分裂立场，为煽动两岸对立对抗💚，一再浪费民脂民膏，大搞“全民皆兵”，不惜将台🐞湾民众绑上“台独”战车，不断升🔆高台海紧张局势，妄图“以武谋独”、“备战谋独”，只会进🀄一步破坏台海和平稳定，葬送台湾✏民众安全福祉。

　　他强调，“台独”是绝路，统一挡不住。不管民进党当局👭如何装腔作势、穷兵黩武，都是不堪一击的“花架子”。无论民进党当👈局搞多少“演练”，都改变不了“台独”必然失败的下场，更阻挡不📦了祖国必然统一的历😍史大势。

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中国新闻周刊🗿作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间🐪的马路上，杭州市余🏖杭街道永安村的“60后”村书记🍞张水宝面对镜头奋力⏯地向前奔跑，两侧是金😾黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米🏊、锅巴、米酒。”他边跑边用方🎺言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在🛐他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递🦋给他。5年前，刘松受聘成🛩为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地🥖运作村集体经济，二人成🏰为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪😮区和基本农田保护区的永🎳安村，97%的🛥土地属于永久基本农田，这使其❤在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🕹的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村运🚟营最出名的案例。　　“其实，CEO在村😚里的日常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个⛅礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂的生📒态，大多数乡村CEO过半年或🤴一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会保障👯部等部门⛏正式发布新职业“农村🍬集体经济经理人”，其也🏖被称为乡村CEO，指受农🚊村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🔸产参股等经🌟济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙🚜江是最早探索乡村CEO培养与招聘制📛度的地区之一。2023年，温州市首次🌶招聘农村职业经理人。据温州市农⏬业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运🎬营人才”，目标则是“开发本村特色🦂旅游产品，做🗂好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🚯福建来到平🕖阳县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体💏资产长期面临的窘境🌻，俗话说，“村集体资产💣都在村干🐿部的脑袋里”，周垟村💡也不例外。张金来🐁带着团队过来后，村书记坦🔨诚地对他说：“村‘两委’(村🛋党支部委员会和村民委员会)班子已经尽🎞力把村子做到了最好，下一步的运营🔍实在没有办🚿法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事🔊情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负🔌责管理集体资产的公司主💣体，也没有自主经营🍁的产业；以往的产业大🏌多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近😵郊旅游村，曾有本地老板创业，也有🔈外来的运营商通过招商进🐑来做整村改造项目，村“两委”也带领村民🤡成立过旅游公司，经营效果均不🈹理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等👐会议上介绍成立公司、收购资产的👹计划。接下来，他🈁将原本散落在村🛵民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收🍤归村集体所有，并组建村级强村💸公司，由周垟村股份🎈经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其⏸实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资🌾成立的🍴旅游公司为例，公司在过去大半⛺年经营不善，大家都🚝意识到不能搁置下去，但村里一❕直找不到合适的办法收购；两边的村民股🏑东、村民代表😲都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方🍞提出收购方案🍗后，事😥情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之🆑间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段🔟也容易造成对立，会出现许多🔂反对的声音，谁当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往🚮往会认可外来👐角色的中立身份，CEO有助于调和一💤些村干部也不容👚易解决的问题。　　例如，周垟♓村有一位村民租了村⬆里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商🏫讨租赁事宜🌲这件事总难以开展。一方面，村干部不好🥧评估租金水平；另一方面，会💥有村民猜测双方➕存在私人关系，是“故意低价出租”。张金⏰来介入后发现，这项合作🌭竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务🌙人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双⛷方签字并完成打款。　　完成所有铺垫工📱作后，张金来团队基于⛰收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🤝文化节，赚到了10万元，并作为启🔡动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🔓垟村一年的集体经济增加👥了五六十万元。下一步，张金来还在推动🎸建立村级公司的议事协⛽商会制度，希望能🍉和公司的股东会一样，定期商讨项😙目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开🔊浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础🕊工资保障；另一方面，永安村等地🏯的先行探索、浙江村干部🏡普遍的经商意🏬识和思维，催生⏬了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关💔键。以温州为例，温州🧔市农业农村局联合市财政🤯局印发的《温州📸市农村职业经理人试点⏰工作方案》明确了薪酬标准✅，给出一系列🍸福利。关于薪酬，职业经理人工资🌷报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由💠所在村社按月发放，考核工资6万🙅元在所在村社完成年度集体经💆济考核任务后一次性🚧全额发放。绩效🍱奖金则根据职业经理人本人绩🔋效考核😱情况择期发放，具体考📊核办法由各村股份经济合作社💑(强村公司)与招聘人员协商确定。　　至于运⤴营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会👦讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东🈂等少数省份推出了📹具体方案，对农村职💖业经理人的薪酬及🚬其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🤕州各试点村社招🎫聘岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场🤚营销和电子商务的，也有招聘规划📟设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🔵集体资产的问题。　　“村庄的经济🐞缺乏集体资产经营的机🌃制。”中国农🎶业大学文科资深讲席教授李🔙小云在《乡🎵村振兴的维度》一书中指出了现🎣状，“但凡村🏰里自己搞的企业，如果不和🧓外来的公司或村🐲里的能人合作或由他们承包，就⛸要么无法运作下去，要么即使📣能运作下去也避免不了村🐱里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集🌑体很多都靠能人、村干部的无☔私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🐿经济潜力，已经🏢不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理😙人，是一💂条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才🔮迎来真正的考验：如何♟通过市场化运营，为村集体资产赚🐛到更多的钱？　　来到⌚永安村之前，刘松曾🛏担任农业企业厂长、上市🈺公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打➡交道的规律。他表示，在乡村这一熟人🐸社会，外来者不🏽一定要立即“做大事”，而是要先融🔹入村集体、建立信任。　　“如果村民🐱把你当作一家人，可能做🚬什么都会支持你，做错了事🐌也会更包容，夸你胆大。如果没🙎有变成一家人，哪🧚怕做得对也可能被质疑，当村民🚶代表里有两三个人🦗发出反对声音，工作可能就不🌶太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调🔂研和规划重点工作，他做的第一件事🏨是策划💖农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场☝活动赚个几千元，大家就觉得挺😮厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞卫👱生、参与服务，村📟民慢慢就记住了办事的人。”如果先推行🛅一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🈳四川省阆中市沙溪街道🌲金鼓村的第一🛶个大学生。2017年，他辞去了在腾📻讯年薪🛃百万的工作，为改变🚊家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除🎺了有两三家农家乐，大😷部分土地都用于村民🐽自给自足，无任何支🌴柱产业。黄金决定种植附🔸加值高的无花果，但在初期得🚣不到信任，他先用积蓄流转了🔂100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🐙送出5株树苗，邀请村民种🍰在庭前院后，这成了获🚕得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民💵们直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点🚧高很多，已有水稻这一支柱产业🉑，需要更高维度🐂的品牌运营，这考🍈验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村👴有形和无形资产、内部和外🗑部资源要素🏡进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离📔不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻🎟种植技术、数字化、模式运🎚营等方面，永安村分别与浙江大🏵学不同的教授团队建立⛅了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🐇名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上🏗监测种植情况，村里则保证产量😔，产出的大🥅米及衍生品均归企🔁业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🥒综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🏻队开始探索直播电商，此后2年间不断调💄整品类、更换主播和直播🐭方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米🏷很难做出优势。我😀们想到南方人爱喝酒的习惯，最终确🤱定开发不同风味🍅的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🐰播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🎪最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会🌅面临资金困境，但对😣外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作🍾社种植的无花果供不应求，正当🌉黄金计划增加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思🌜路，打算筹建无花果加〰工厂房，转向中高端市场。面对加🐳工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了👌诸多风投机📞构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给🆚老东家腾讯发去了一封求助📔邮件，意外得到🏁了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还😥与村干部有关系。　　张金来对此深有感㊙触。他表示，是否跟村干🏏部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做🎍事且愿意逐步放权📗，都会🌒影响工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干部帮我🤷们解决了，让我们专🎅注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🐚济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造🍲年轻人喜欢的生活创意社区。目前，团队正👽推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等🌌项目，为非遗🍉醋文化做联名款♈产品设计，改造闲🕚置民居的计划也即将施🕣工。　　能按🐴照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🏝并不尽然。　　村属企业的公司董👜事长一般由♋村书记兼任，职业经🏇理人则在其职权范围内负责经营事🖍项。　　广州市📢南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人🏤培育试点工📢作方案》指出，鼓励探索事经🆕适度分离。所谓💞事经适度分离，是指在村党🍼组织领导下，村班💍子主要负责村级日常事🔉务和村民的服务管理，村属企业负🕖责村级资源、资产运营，发展壮大村级集🐁体经济。村股份经济♟合作联社通过制定、参与制定村属企🐮业章程的方式，维护本🎼股份经济合作联社及股东🐶的权益。但现实中，村庄🤚的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🙉区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其🏥中一个村庄。经过一年多的实👍践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工🚼作更像是“一名高级✒的村务工作者”，更多是为政府计划好👱的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循😯既定计划，村集体资🛠产的效率确有提升。但他在运营视🤛角看到了诸多挑战：村内业态都属于💹小体量运营，不具有持💾续性的带动效应；村里🐀有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合❄其他资产打造新业态，但公司没有足够的运😅营性资金招聘专🦐职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉🐽及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由👮度多一分，乡镇🐄监管压力也多一分，保障了资💬金安全，但也放😂缓了公司发展的步伐。　　由于📨缺乏制度性规范，“如何平衡🚘乡村运营与乡村治理🗣的关系”这一议题，只能🛰在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农🧙业大学与昆明市启动共建6个都市驱动型乡村振📙兴创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村✴的青年赵全康受村干部邀💸请，回乡担任CEO，兼任村🤐委会主任助理。　　雁塔村的村集体🏦经济在过去依赖🐮矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团😀队接手了村里的主要经😶营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启⛽动早，专业化💱的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里🛳引流获客，为促进良性竞争，也负🎲责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是🕝裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两个🥙方面的批评声音，“如果到访旅行团🐹多由我们接待，其他商家🐀会不满意，但团队需要靠自己🔂挣工资。如果我⚫们不做活动，大家都做不到🚘生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家发生🎢矛盾时，村干部容💽易向商家倾斜。村领导班子😯换届后，村内有关🏴运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康💑的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们⚽最早在云南实验村所🖤招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数🏥属于在外打工的🏥乡村青年，本身没有⏰太多经营经验；乡🔜村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以👏及开发新的🌭农产品加工都处于初级阶段🈚，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡💊村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多🛶地方政府的重视也不够，在关📰键时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明🙀工作了一年。他意识到，雁塔村发🗾展受限最核心的问题是🙎缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🍀是花巷，却没有发展😙起种植鲜花或者任何一个鲜♑花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将♊红梨和旅游业🐧串联起来。”雁塔村曾号🛬召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨🗓树。据赵全康分析，红梨不容易保🕣存、利润和附加值低，但改良水果种植是🌼一个更大的🐢挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步📔。　　如今，故事已告✈一段落。“村集体企业到底应该是🍔怎样的企业？怎样🛄明确村干部与CEO的权责和边界？这🌟些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡🌲村CEO是一个艰难的社会创新过🕳程，不是一朝一夕就🌝能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🔧学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个🍢乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全😶国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生🏖态各有不同。刘松举例道，浙江⏭的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村💱发展需要新业态🐿运营；在广东，村干部更多🆖依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多📋村庄的集体经济每年⛎仅靠物业出租就有👜几个亿的收入。　　浙江还推🤰动了乡村的🚅片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内🕷的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌📔。各村在农产品、文旅和产业园🏸区方面各有资源优势，通过数字化工具🛶一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司🏰有权盘活更多的公共闲置🐘空间，如在城区附近🎳的高架桥下举办活动，各村则遵循合🚿同分配利润。　　但在全国多数🏒省份，乡村运营👑缺乏财政支持，也尚不具💤备成熟的机制与土壤。“大🛳部分地方会反复流失，招不到人才，这一现象将💫会是一个🎋比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动🕗了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩👹大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模🥕式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地🏜推广。刘松的🆒老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首⛵个公开向社👬会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当🔊地情况调整。　　“中国的乡村数🐄量和人口还在继续减少，留下来的乡🤸村需要充实全面的人才，只有这样，乡村👉振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央😰农业广播电视学校正在🚀展开“全国万名乡村👧职业经理人”的培养，并组织全😓国性的教材编写，相关部门也正启动制定农村📙集体经济经理人😃的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国🎳已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经😿书面授权 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Joselyn Stone/Samyra/黑城樹里亞/松浦雪奈

（青岛日报／观海新闻记者 橫西奈奈）