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近三年花了6.4亿，却签下5大水货，如今卖都卖不掉，这队成冤大头！

作为英超数一数二🏰的豪门球队之🥈一，自打弗格森爵士🍤退休之后，曼联便再也📲未能拿到过联赛⚽的冠军。事实上，这🍦几年的曼联投入非常大，从22-23赛季到24-25赛季之间的🤤三个赛季之中，球队总体🔯投入了6.4亿欧元，绝对是🍽同期投入最多的球队之一，但却签🎿下了一群水货，下面就让我们一🤱起看看其中📌最具代表性的五大水货，看看他们的😉表现究竟🈴多么的辣眼，以至于现在卖🌚都卖不掉！

1.安东尼

转会费用：9500万欧元

在😒滕哈格执掌帅印的时代，他有一点🎅饱受诟病，那就是酷爱挖掘曾🕛经的旧将，而安东尼就是👨其中最具代表性的球🐠员之一。的确，安东尼是有天赋的，当年还在阿贾克🍳斯时期，他就连续2个赛季踢出了10球+8次助攻的数据，无论是盘带，还是速度，在荷📱甲的赛场都是一马当先的存📄在。但来到了英超💅的赛场之后，显然他并不适🐧应这里🙇的节奏和强度，而且顶着9500万欧元的身价，他的压力可想而知，这就导致他在梦剧☔场动作越来越变🥙形，甚至后期连动作都🧢不敢做了，总计🕥只为曼联打进了14球。好在上🔭赛季的冬窗，安东尼租借加盟🛺皇家贝蒂斯，在西甲的赛场上，他找回了一些状态，还回到了巴西⏹国家队的大名单。如今，安东尼也才25岁，只要其他球🔒队开价合理，曼联乐于让他离开，而他也还有机会去🧀证明自己。

2.拉斯姆斯·霍伊伦

转会费用：7390万欧元

而在🍇安东尼之后的一年，球队又从🏕亚特兰大引进了中👘锋霍伊伦，在当时的红魔✡上下看来，他就是球队锋🤸线的救世主。22-23赛季还在亚特💐兰大之时，20岁的霍伊伦已经能😐够占据🏁球队的一个主力位置，整个赛季踢🤯出了10球、2助攻的数据。而霍伊伦在来到了🎴球队之后，起初的🈺表现还是不错的，欧🕺冠的赛场一度上演了5场5球的高光时刻。但没曾想，这些居然🌚只是昙花一现，不仅对抗🌾成功率极低，而且射📷门的转化率也是极其糟糕，作为球队的正印📸中锋，2个赛季总计只🍺踢进去了26球，对于身披9号的他来说，这绝对是🕷不是一个合格的表现。而有段时间里，球迷们看到霍伊伦和安东😆尼一同出场，也是非常头痛，一度将👥他们比作“华文华武”。如今，哪怕才22岁，但球队还是将他放😦到了交易货架上，只要价格没有太🐅大的问题，恐🥏怕距离霍伊伦离开梦剧场，只是时间上的问题。

3.梅森·芒特

转会费用：6420万欧元

芒特的转会同样⛷可以🕙在队史最糟糕转会中🎿排得上号了，的确，当年的芒特在切尔😽西的表现，配得🕒上大英帝星的称号，尤其🤛是在球队遭遇财政危机，却依然帮🤴助切尔西拿到欧冠冠军，这值得吹很长👟一段时间了。但问题在于，芒🆒特在切尔西已经遭遇了🗯大伤的困扰，而且他在22-23赛季之中，总计只😁为切尔西打进3粒进球，送出3次助攻，这绝对是🕶一个不及格的表现。但球队还是一意孤行，用6420万欧元的🔜惊人费用，将他👐从斯坦福桥带到了梦剧场。结果呢？总计2个赛季，芒特只出场了46次，长期都是饱受🦂伤病的困扰，而且即便上场作🎅用也是非常有限，目前才为红魔打进了🖲4球。而现在最为尴尬的是，球队即便想🔘要将他处理，恐怕月没有♿球队愿意接手，大概率只能🏇继续留在手中了。

4.安德烈·奥纳纳

转会费用：5020万欧元

关于奥纳纳，球迷们对他🐔的评价褒贬不一，有一些球迷认为，他在国💀际米兰的表现非常具有🤺说服力，能够🔓帮助球队打进欧冠决赛，足以证明他的能🍽力。但有一🔽些球迷则认为，他当年的成功，很大程度上是依赖🗑于国米豪华的后防♿线，分担了他的压力🚮。然而，无论他的📭评价如何，现在在🤙眼前的结果是，他在23-24赛季总计丢球43粒，扑救成😥功率仅为68%。此外，他更🧠是多次出现低级失误，导致球队丢球，这些🚰都不应当是一个🧕顶级豪门门将应当出现的情😭况。虽〰然本赛季的奥纳纳表现有了一🚨些好转，但🍌对于球队的帮助依然有限。而近日，曼联和阿😱根廷国门马丁内斯传🙇出了不少的绯闻。如果马丁内斯真⤴的能够加盟曼联，恐怕奥纳纳接下😯来的日子会非常不好过了。

5.约书亚·齐尔克泽

转会费用：4250万欧元

最后，再来说说去年夏🐗天，球队从博洛尼亚引🔟进的齐尔克泽，这位来自🥒荷兰的前锋，在23-24赛季打进了12球、6次助攻，整体的表现还❤算不错，但远🚲远没有到能够以4250万欧元的身价，加盟曼联的程度。但可能是滕🕰哈格有些病急乱投医了，居然真的以🔑这个不菲的转会费，从意甲将他📘带到了老特拉福德。结果就是，这个家伙在49场比赛中，总计只踢进了7球。而且在球场上，他👌的表现令人感到非常的失望，无论是速度和爆发力，都不像一个24岁的正处于当打😐之年的球员，而且他也🖼没有什么🆘背身拿球的能力，在边🍞路也很难造成威胁，因此整体的🦅表现非常一般，虽然目前阿莫林的打🤗算，是想继续🌘使用齐尔克泽，但如果依旧还是这个状🛰态，恐怕他也已经❕进入了曼联生涯🍧的倒计时。

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乌称波尔塔瓦🍯州天然气运😉输系统地面设施遭袭受损

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广东招生新风向：高校专💍业出现冷热反转

中新网北京7月31日电 (记者 吕少威)记者今天从北🥋京市交通委获悉，近期🈴北京强降雨导致密云、怀柔、延庆、平谷四区共29条线路冲毁，涉及72处水毁点位，其中密云30处、怀柔23处、平谷17处、延庆2处。经过全力抢险，目前29条水毁线路🐞中已有27条抢通，怀柔、平谷区🏸所有道路断点已🎚全部应急连通，仅剩💎密云县道西火路、邓达路2条线路的2处点段未通。北京兴阳线道路🙎抢通。北京🔞市交通委供图　　后续重点抢🆒通密云区西火路　　为应对灾情，全市累⏬计出动抢险人员1968人次、设备859台套，组织山区公路地🐤灾隐患🏝巡查及值守人员1541人次、车辆723车次。同时，协调顺义、昌平、通州对邻😥近受灾区展🦁开结对支援，调派130余人及40余台(套)机械设备投入抢险⏺，并组织全市养护力💱量调派😪无人机支援北部山区，为抢险救援提供🤘保障。　　下一步，密云区全长32公里的县道西火🈵路是抢通重点，目前抢险工作已🎗突进6公里，余10个点段未通；7月30日下午，县道黄下♊路已打通，该路与西火路13公里处相连，抢🛣险队伍正从该点位向南北双向及西👖火路最北面共四个工作面推进，力争7月31日内实现连通。　　G234国道兴阳线应急通道抢通👫　　G234国道兴阳线作为📻连接北京密云、怀柔、延庆、门头沟🥖和房山五区的重要山区干线公路，在本轮强降雨中⏫受损严重，受灾重点集中于怀柔、密云🦇和延庆三区。　　其中，延庆段已于7月28日实现抢通，抢修车辆、物资运输车辆可以通行🎒。道路抢通后，抢险队伍继续向🏁怀柔段挺进。怀柔段全长约42.853公里，为三级公路，是东峪村、老公营村等沿线多个村庄📦村民出行的唯一主干道，此次水毁长度⬇约7公里，灾毁形式多样，包括路基边坡垮塌、挡墙冲毁、桥梁涵洞受损等👡。密云段则从🍡大城子镇北沟🦃村东市界入境，向北经大城子、北庄、太师屯等地，至辛庄路口转向西，途经高岭、不老屯、冯家峪、石城镇，终点至大龙门西怀🏷柔区界出境，全长97.74公里，过境段共有桥💆梁33座、隧道8座；其灾毁形✴式主要包括整幅或🗼半幅道路冲毁、桥梁及涵洞冲🍪毁、路基路面损坏、排水设施损毁、路基边坡垮塌、沿河路基📰防护水毁等。　　面对险情，由中国安能、中交一局、公联公司、城建集团等多🕯方力量组建的抢👕险队伍迅速集结、协同作战，从怀柔、密云两侧双😉向突击展开攻坚，昼夜奋战。　　在抢修国道G234的过程中，抢险⬜人员们面临着诸多困难和挑战🍙，临水临崖路段多⤴，水毁断点长，桥梁涵洞受损、路基边坡垮🌂塌点位多，打通难度很大。施🐎工队伍根据现场的实际🥌情况动态调整施工方案，对于暂时不具备🚇回填条💊件的路基段落，临时借用河道🚕回填成为路基，将一个个阻断点🍳与现存道路重新“拼接”成🌛一条应急救援的“生命线”。抢险队伍⛴齐心协力，克服通讯中断、餐饮无规律、作息📕没保障等诸多困难，每日奋战20小时，用最快速度🥜抢出了生命救援通道。同时，抢通队伍还主动向📡沿线周边乡🏀村公路延伸作业，全力帮📣助受困村庄打通救援通🕤道。7月30日午夜，国道G234兴🏬阳线所有断点全部抢通。　　这一通道的打通，实现了怀柔区🏟琉璃庙镇，密云区石城镇、不老屯镇、冯家峪镇、北庄镇及大城子🥪镇与外界的联系，为周边村🚊庄的抢险救灾、人员疏散以及物📓资运输等工作提供📪了重要保障，有力支撑了山区🐐灾后救📏援与民生保障工作的开展。　　北京交通部门提醒🍢广大市民，受连🍵续强降雨影响，山区土壤含水🥣量趋于饱和，极🤞易发生山体塌方、路基沉陷等地质灾害。请大家按照管控要求，尽量避免山区出行，必要出行📡时一定要注意观察路况，谨慎驾驶。(完)【如何选择女优片🕌单】加贺茉莉最新力🏫作《青岛邮轮🚣母港迎复航以来首次“双邮轮同靠”》聚焦俄罗斯老熟🥂妇色❌❌❌❌“直播色情”，结合成人剧情🖤向走红“网络监管”，揭示在线😆观看不稳定“未成年人受害”，锐炎代理有限责🕶任公司首发，看片✖无广告特权观看特权，点击进入😿精选点此观看！7月29日，国际权威指数公司🐇MSCI(摩根士丹👐利资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环🤱境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名👆第二，成为白酒行业首家获👝评A级的企业，属于国际认🧞证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球🤒领先的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被🏼广泛视📗为国际资本市场的重要参考标准。全球约7500家🥐机构客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美⛄元的资产规模，且在👢北美及亚洲市场，90%以上的国际股🧐本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影响资本流向，还成为企业提🕗升国际认可度、优化融资🔫能力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着🦅企业的可持续发展路径，搅动着全球资本📟的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中国饮🍎料🏇行业中名列第二，成为目前唯一获得A级评级的白🧥酒企业。两年实现评级提🔗升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业🖱在其行业内已建立了较🐸为成熟的可持续💩管理体系，能够🧤有效识别并管理关键的环⬇境与社会风险，并拥有健全的内🛒部治理机制和信息🌔披露流程。　　这不禁让人疑⛵惑，是什么“魔力”驱动着茅台的🎵快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司🌜构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及指🥏标目标设定等🦏板块的治理体系，促进ESG理念与公💴司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践🕜转划为内生动力，探索出ESG引领发展的新路💩径。　　值得一提的是，公司新版企业文化🏀手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡🌷导与自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治🔥理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是🕔推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董事会👼决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会🌭工作小组执🎚行的三层治理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一🎙次评级上的跃升，更体🌀现了其在企业可持续发展🚟能力和投资者信🌠任层面的显著升级。正如贵州茅🚻台党委书记、董事长在2024ESG全🎍球领导者大会所言：“茅台愿始终💪作为推动全球ESG合作、发展⬛与共赢的一份子，共同打造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在🛹以内生驱动为引领，致力于打造成🤺行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管🏵理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水资源管理、产品碳足迹、包装🕔材料与废弃物等环境议题已在📵全球行业中处于领先地位。　　于白酒行业而言🤣，水、能、碳、包材均是生➖产经营的核心要素，也是白酒企业绿色📯转型的关键环节。亮眼的成绩🔨是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长期🍤主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台⚫在环境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自👼然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险🥪和声誉风险3个维度，进行水风🎚险评估，为改进水资源管🉑理工作提供基础。积极开展核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计划(2024-2026)》，细化生产及非生👀产环节节水措施，推进中水回用、技🛠术改造和设施升级，提升节水效能，2024年单🌠位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地开展了核心产品🌕全生命周🥉期碳足迹评估，涵盖从🐂原材料采购、生产制造、物流运输到终🤷端销售及🌵废弃物处理的全价值链环节，在2024年单位🚻产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵⏸州茅台总经理王莉在2025年生态文明😖贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产值📦碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台🔖酒全产业链的碳排放和水⛲消耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探👰索包装材料绿色化、可循环，开展气候风险应对，生物多样性评😂估……这些举措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台被评为国家及🚣省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的⬜企业，将面临成本增💂加与合规压力；但从长期来看，率先完成低👀碳转型的领跑者，将通过技术创🏧新和品牌优势占🏰据市场主导地位，从而在竞争中赢得🍶更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越🍶周期的密码，护航着🐄茅台在中国🌩消费品市场的迭代🔥浪潮中持续领跑。　　看得见的长期主义　　报道显示，2024年茅台首😓获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新👟标准评审后，首家获得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣🦏获全国质量奖。治理的效能，从ESG报🌍告中可窥探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融入👓生产经营中，通过开展合规培训，提升员🥃工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理💂专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险🤙管理架构，明确职能职责，保障📳各项管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还🍽梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规⛄管理、纪律与监督等23个领域，持续优化👑制度体系建设，实现企业规范化🌪管理，提升治理能🍚力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭建😡完善的🐏现代企业管理架构，持续引入卓越绩🐥效、EFQM 模🧚型等国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评🎢估等重点环节，推进治理体系和🚀治理能力🈵现代化建设。　　茅台酒从原料进🥌厂到产品出厂至少需历经五📍年时间，坊间⬇常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其🥌实是所有相📆关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责🏳任投入超100亿元；茅台👝建立有机高粱基地，提供农资扶持，完♐善收购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振👧兴中，自2015年结对帮扶🖥道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台🚚在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店责任🌄营销体系降低产🦄品安全风险，MSCI认可其行业标杆🍺价值。　　值得注意的是，2024年是➿茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方❄商道融绿👌对报告进行核验，对数据出🥧具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告🔖公信力同时将进一步👕促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正📊成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台🎢为典范，中国📝品牌在国际舞台上崭⤵露头角，为其他中国🥠品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成🔅为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山🚋走向海洋，茅台的倔强从未改变。站在“双碳”目标与全球化重构的🔜十字路口，茅台仍有🏸信心穿越历史周期前行👬。未来会如何？　　时间自会🚒给出答案。但可以确定的是：当越来越多的⛰企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将迎🆒来真正的可持🕊续时代。奔涌不息，流向未来。“那晚的事是🚊真的”，Pandora自述拍片始末。中新网广州8月3日电 (记者 蔡敏婕)今年8月1日至7日是第34个世🛎界母乳喂养周。母⛩乳喂养快闪公益活动3日在广州举行，16位怀抱宝宝的妈妈在现场集体一分钟💉哺喂自己的孩子，以此呼吁大🍦众关注母乳喂养😹及母乳捐赠救治公益行动，倡议提🚠升公共场所母婴关爱服务。广州举行快闪👭活动呼吁大众关注母乳喂养。记者 陈楚红 摄　　国家卫生健康委办🍫公厅今年7月发布开展2025年世🐟界母乳喂养周主题宣传活🎽动的通知，通知指出今年的👸活动将🥓进一步推动建立政府主导、部门协作、全社会参与📈的母乳喂养促进工作🤡机制，完善🚌支持母乳喂养的政策体系、服务网络、场所设施，不断提升母🍇乳喂养水平。　　广州市自2020年🧠率先颁布施行内地首部母📄乳喂养地方性法规《广州市💮母乳喂养促进条例》，明确要求各部门积😆极开👿展母乳喂养宣传工作，同时要求医疗机构及🎑基♿层医疗卫生机构做好母乳喂养🔙知识和技能培训，并设立母乳喂养咨询支😟持服务。　　与此同时，六大类公共🌧场所的母婴室🚽建设更是纳入规范，并拟定➖母婴室建设标准。5年间，广州⛄全市公共场所的母婴室总量已突破2000间，功⛎能也从单一走向多元。　　现场参与快✅闪活动的母亲♈们对这些年广州乃至广📩东省的🚩公共场所母婴室建👏设工作表示认同。杜杜(化名)是三孩妈妈，她表示：“明显🛰感受到广州的母婴关✴爱服务越来越好，母婴室覆盖场所🍖更多，指引比较清晰，室👾内配置也比较安全卫生。特别是近🏔年新开通的广州地铁，大部分的站台🐇都配置🐭独立空间的母婴室，这是很人性化的服💬务。对于一些公园🐄或者户外活动场所，希望设立在洗手间旁🚀边的母婴室，可以👁在空气质量及噪音等方面再有🙎改进。”　　母乳爱志愿服务队队长、广州市📀妇联兼职副主席🔓徐靓介绍：“今年是🏤我们连续策划组织的第13次公益快闪活动，从2013年发起到现在，看到了广州越来越💮重视母乳喂养，我也期待💖看到更多的城市可以在👿母乳喂养方面更友好，为下🤵一代的健康成长助力。”　　近年来，全国多家商场🦗把“母婴室”改名为“育婴室”，引发了社✍会热议。母婴🤰室主要是哺乳的场所，是📬对母乳喂养及母亲的尊重，因🚱此要更多考虑妈妈们的隐私；而育婴主要是婴🚠幼儿的👣各种照护，更传递出对家🦌庭特别是男性成员育🐎儿参与🔢的支持及对婴🍐幼儿的尊重，促进育儿责任的平等🎼分担。　　母亲娜娜(化名)表示：“孩子出生后丈🙂夫也一直帮忙照顾，但外🏃出时也遇到因为母婴室没有☕独立哺乳间而几🏷位母🅱亲共用的情况。为避免尴尬，丈夫只能在外等候。如今空间和服务理念改变📔后，可以让丈夫搭把手，或者直接是🗒丈夫照顾孩子，其实也💩是促进家庭和谐的方式。”　　徐靓表示，名称的变更配合硬件🥫升级，能推动母婴🔰室向综合育婴空间改变，从单一强调母📎亲角色📛转向推动父亲等家庭成员共同参👺与照护。但无论🆓是母婴室还是育婴室，作为母乳喂养的女😉性哺乳区域，其私密性及安💍全性必须要保证。(完)

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野春あゆ/大崎美佳/雨宮伊吹/椎名茉友

（青岛日报／观海新闻记者 Kyra Black）